第1章 抓住经营核心关键点，老板不用等着干到死

为什么有的企业一做大就遇到问题，一缩编，企业又运行的很好？为什么老板始终很累，不敢轻易授权下属？为什么人才难得，得到了却又留不住？之所以会出现这样的结局，是因为老板没能掌握经营企业的核心规律。

不懂审时度势，企业必将错失良机

提炼、强化成功因子，企业发展再上台阶

重视经营突发状况，避免企业“猝死”

第2章 当好老板的三大关键：经营人、管到位、涨格局

如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境？老板需要颠覆自己的思维，根据企业的实际情况随时调整自己的经营政策。就当下而言，当好老板要做好三件事：经营人、管到位、涨格局。

企业经营的核心点在人

发展阶段不同，经营重点不同

发展阶段不同，老板角色不同

第3章 经营人：经营人的需求，实现企业员工双赢

经营企业的核心在于经营人，经营人的核心在于经营人的需求，老板需要设计相应的机制，包括物质激励机制和非物质激励机制，去满足员工的需求，激发员工动力，进而推动员工在追求自我目标实现的过程中，顺带实现企业既定目标。

经营人的核心就是经营人的需求

设计机制引爆团队，实现企业、员工双赢

环境不同，激励策略不同

植入优良文化，助力企业健康发展

第4章 管到位：建立赚钱、分钱、省钱体系，确保管控到位

企业经营就是在解决三件事情：赚钱、省钱和分钱。老板要用营销解决企业赚钱的问题，用薪酬、股权激励解决企业分钱的问题，用团队管控解决企业省钱的问题。老板经营事，必须借助人，所以老板所干的事，就是在调动人去完成这三件事。

赚钱：运用营销提升企业业绩

分钱：用薪酬、股权平衡企业中钱与权的矛盾

省钱：建立控制体系，提升企业运转效率

第5章 涨格局：老板的高度决定企业的高度

老板是企业的顶层设计师，是企业发展的总规划师，老板自我能否成长决定企业能走多远。老板与别人不一样，并不是老板有多厉害，而是老板有远大的梦想，坚定的信念，宽广的胸怀，更重要的是敢想敢干。

做老板，思想就要超前一步

老板要经营好企业，必须敢想敢干

老板要成为企业的“头狼”