小公司股权合伙的三种形式，小公司股权合伙人的四种出资方案，小公司利益分配的三大原则，小公司设计奖励机制的五种方法，小公司股权设计的五大步骤，避免合伙人股权分配的四大死局，创始人提防被合伙人踢出局的三大持股原则，小公司股权激励的三类人才，确定小公司股权激励总额度的七个要素，小公司股权激励的四种运行方式……小公司股权合伙全案，海量干货，一网打尽。
当下市场竞争愈演愈烈，中小企业发展到一定阶段面临着内忧外患：有能力的员工没有动力贡献自己的才能，很好的人才留不住，公司成了为他人培养人才的“黄埔军校”。
"如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境？在《老板的格局》一书中，臧其超老师从中小企业老板遭遇的困境入手，通过做好经营人、管到位、涨格局三件事，解决了中小企业老板由于未抓住经营关键点而造成企业出现危机甚至“猝死”的难题。提醒中小企业老板需要从以下几个方面着手,提升企业管理水平： 在管理上，老板要做到由管事到管人的转变；在经营上，老板要做到由销售到营销的转变；在规则上，老板要做到由管人到管规则，建立员工激励制度的转变；在规划上，老板要做到由战术制订到战略规划的转变。阅读《老板的格局》，可以帮助中小企业老板正视自身企业的经营实际，调整自己的经营思维，提升自己的格局，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。"